“零售”當作一個商品化的名詞，基本上是經(jīng)常出現(xiàn)于大眾視野之中的。我們的買與賣實際上便是一種零售的過程，透過交易最后簽訂零售交易的目的。目前，不但阿里、京東等電商巨頭于緊鑼密鼓的布局新零售，以此拼多多與微領地小蜜為代表的一些新興平臺亦急速轉入了新零售市場。

傳統(tǒng)零售和新零售間有什么樣的區(qū)別：

1、思維、心態(tài)、精神的有所不同

傳統(tǒng)零售：企業(yè)高層經(jīng)營思維通常較激進，對于企業(yè)轉型的好處是絕不會無方向地擴大，缺乏是也許導致符合現(xiàn)狀，絕不想沖破，對于全新思維、全新戰(zhàn)略方向的調整看上去疲于應對于;中層管理常常由于牽涉利益沖突造成多個部門各自為戰(zhàn)，沒產(chǎn)生線之上線之下尊重心態(tài);基層人員受公司戰(zhàn)略方向、中高層領導的影響，于看待一些全新事物、全新知識的吸收之上看上去較違背。

全新零售：傳統(tǒng)零售企業(yè)轉變全新零售，需高層領導的顛覆性經(jīng)營全新思維，需底層管理者線之上線之下結合尊重的心態(tài)，需基層人員急速研習的求知精神。“思維”引領“心態(tài)”，“心態(tài)”提倡“精神”。

2、渠道的布局有所不同

傳統(tǒng)零售：局局限自晚期的“行商”例如貨郎擔，“坐商”例如絕大部分特定的門店，到“網(wǎng)商”例如第三方網(wǎng)店平
臺，這些均是靠體力、線下位置、平臺流量造成購物。

全新零售：全新零售主張“云商”概念，自用“腳”外出商場到用“手”松開鼠標與觸摸手機商場，到接下來的使用“嘴”語音商場、使用“眼”VR商場，使用“腦”意念商場。商場的通道急速減少，自單個渠道到余渠道，再次到所有渠道的協(xié)同。全渠道，是商業(yè)的未來!

3、場景的有所不同

傳統(tǒng)零售：傳統(tǒng)場景是到店、拿貨、支付、走人，網(wǎng)店零售的場景是下載、商場車、支付、收包裹，相當來說均比較簡單。

全新零售：場景由于時間與空間的變化，簡單的余，一個環(huán)節(jié)均絕不能掉鏈子，要深度收縮，玩法亦較余，越來越精采!包含門店購、APP購、店之中店觸屏購、VR購、智能貨架購、直播購等。

4、購物時間、空間、方式的有所不同

傳統(tǒng)零售：消費者僅能于明定的時間、特定的場所、買到平民化的商品。

全新零售：今天的消費者，期望于任何時間、任何地點，使用任何方式商場，想買便買。并可到店自提、門店物流、速遞物流、定時送等。假如我們的商家做絕不到，任何時間、任何地點，使用任何方式讓消費者接觸并且出售你的產(chǎn)品與服務，這你最后會遭消費者所遺棄。

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傳統(tǒng)零售與新零售存在哪些區(qū)別？

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